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策划类型:
1、以便企业市场销售总体目标的保持,激起职工的工作积极性,创建于职工互利共赢的局势。
2、反映职工的业绩考核,落实能者多劳的观念。
3、推动单位內部井然有序的市场竞争。
1、活动目的及其目标。
2、活动时间和主题。
3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图)
4、活动的推广计划。
5、活动的内容及流程规划
6、活动成本和产出。
奖励前提:
1、可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标,且 1-2 月的实际可比门店不含税销售增长率 达到激励指标;
2、不可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标,且 1-2 月销售达成预算 110%(含)以上的。
3、诚实销售。 对毛利额达不成预算的、虚假销售的,取消奖励资格。
费用标准:
1、销售人员的差旅费按公司标准报销。
2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定,每月结算。
3、招待费使用应电话并获得许可,否则不予报销,费用自担。
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